LED顯示屏企業(yè)的跨界與創(chuàng)新

LED顯示屏領(lǐng)域的跨界確實(shí)是一種資源的合作和共享，在LED顯示屏的時(shí)代下，跨界與創(chuàng)新具有非常重要的意義，跨界和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的兩條主線，跨界是其本質(zhì)，創(chuàng)新則是行業(yè)主旋律。LED的競(jìng)爭(zhēng)核心是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，正因全產(chǎn)業(yè)鏈有上中下游的分割線，使得“界”已經(jīng)很明確。而對(duì)于跨界而言，其中“跨”才是關(guān)鍵所在。為何跨?如何跨?跨往何處?都是企業(yè)在邁出這一步時(shí)所要思考的問題。

誠(chéng)然，跨界并非企業(yè)的一時(shí)之舉，而是直接關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展情況以及方向，在邁步的時(shí)候，相信企業(yè)已經(jīng)心中有數(shù)。

“跨”的方式主要有三種，即橫向整合、縱向整合、混合整合。跨越合作的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)上中下游的匹配企業(yè)，做強(qiáng)自己，開放融合。但必須要注意，無論怎么跨界創(chuàng)新，首先，一定要清楚自身企業(yè)在整個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的定位;其次，還要加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)外的溝通交流，要認(rèn)知LED顯示屏行業(yè)和其所處的環(huán)境，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，積極開展與相關(guān)人士的交流互動(dòng)，碰撞觀點(diǎn)對(duì)跨界相當(dāng)有意義，這也正是知彼的過程;再次，在知己知彼的情況下，達(dá)成共識(shí)，互利共贏。

在當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境下，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)形勢(shì)的變化，LED顯示企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)或多元化發(fā)展本無可厚非，這是企業(yè)尋求自身發(fā)展的一種方式。通過對(duì)上市企業(yè)成功跨界的分析，可以發(fā)現(xiàn)，上市企業(yè)擁有較為雄厚的資金實(shí)力，并且具有一定的品牌知名度，建立了相對(duì)完善的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)、售后維修等服務(wù)體系，這些也是品牌企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

在跨界的過程中，不僅需要規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該注重跨界的關(guān)聯(lián)性。從這些企業(yè)的跨界領(lǐng)域來看，基本上都是以LED顯示屏作為介質(zhì)的跨領(lǐng)域發(fā)展，并非跳躍性的跨界。萬變不離其宗，不管進(jìn)入到哪一個(gè)行業(yè)，關(guān)聯(lián)性要求非常重要。但是隔行如隔山，雖然很多行業(yè)看起來差不多，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中面臨的問題卻截然不同，企業(yè)沒有一定的積累，很難在跨界領(lǐng)域立足，甚至還有可能影響自身的主業(yè)。

在這些成功跨界的企業(yè)當(dāng)中，他們的成功固然可喜，但是卻不具備可復(fù)制性，LED顯示屏企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，還需要找出自身的優(yōu)勢(shì)，量體裁衣，走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路來。

企業(yè)的跨界是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，絕不是簡(jiǎn)單的從一個(gè)行業(yè)跨入到另一個(gè)行業(yè)。而是經(jīng)營(yíng)理念、管理體系、價(jià)值創(chuàng)新的另一種表達(dá)。要想成功跨界，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)融合創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。